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Behalten Sie die erfolgskritischen Faktoren im Auge!
Zum Beispiel in der Aufbauorganisation.
Einmal aufgestellt, tritt sie auch schon wieder in den Hintergrund. In der operativen Hektik haben die meisten Unternehmen in der Regel nur noch das Ziel im Auge und nicht mehr den Weg. Aufgrund von Erfahrungen und unserer hieraus gewonnenen Erkenntnisse empfehlen wir ein anderes Vorgehen:
Die Aufbauorganisation muß ständig hinterfragt werden, denn jede vollzogene Veränderung hat möglicherweise Auswirkungen auf die Strategie, die definierten Erfolgsfaktoren, oder das Geschäftsmodell. Aber auch auf Mission und Vision.
Manchmal entsteht genau hier der erste Gedanke einer erfolgversprechenden Veränderung. Wir möchten für Sie diesen Gedanken erkennen, formulieren und realisieren.
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